Опасности найма “под культуру”
Что происходит, когда руководитель пытается создать более привлекательное рабочее место, но не все чувствуют, что их туда приглашают?
Что происходит, когда руководитель пытается создать более привлекательное рабочее место, но не все чувствуют, что их туда приглашают?
Вы не можете “придумать” что-то, чтобы “люди вам доверяли”.
Бренды думают о контенте, как о продукте, который нужно создавать, но контент — это не вещь. Контент — это отношения.
Лидеры знают, что если необходим стратегический рост, нужны правильные люди и команды. Без них все под сомнением. Однако найти правильных людей это вечная проблема, и это еще труднее, когда безработица во многих странах находится на рекордных минимумах, а рынок труда переживает бум востребованности хороших специалистов. Неудивительно, что задача по набору, продвижению и сохранению талантов занимает умы многих бордов.
Если рассматривать ответы на вопрос “рекомендуете ли вы свою компанию как хорошее место для работы?” как показатели лояльности к бренду всех этих сотрудников, безусловно, самым сильным фактором, связанным с брендом работодателя, являются “культура и ценности”.
За последнее десятилетие индустрия, академическая среда и государственный сектор обратили свое внимание на культуру и этику в ответ на финансовый кризис, а также на неэтичное поведение в самых разных корпорациях. Но какую роль играет культура в корпоративном проступке, и почему эти проблемные культуры сохраняются?
Что отличает высокоэффективные организации от остальных? Умная стратегия? Превосходные продукты? Лучшие люди?