Какой Вы Лидер? Черты характера, навыки и стили.

Краткий обзор почти столетней истории исследования лидерства: стили лидерства, навыки и черты лидера. Развитие взглядов и подходов к концепции лидерства.

Основное определение лидерства это “направлять группу людей к общей цели”. Определить ваш индивидуальный стиль лидерства, однако, будет не так легко. Есть много различных стилей лидерства, которые выявлялись в течение последних 80 лет изучения, и каждый из них воплощает свой набор черт и навыков. Тем не менее, для всех них справедлив один факт: эффективный, успешный лидер это тот, кто обладает способностью вдохновлять.

Ранние исследования стиля лидерства.

Стили лидерства были впервые определены в 1939 году группой исследователей под руководством психолога Курта Левина. Его команда изучила молодежных лидеров в действующих группах. Исследователи сгруппировали паттерны поведения и пришли к выводу, что существует три разных преобладающих стиля лидерства.

  • Автократический стиль, в котором один человек берет на себя управление и принимает решения, направляя других по им или ею выбранному курсу действий. Команда Левина обнаружила, что это было самым неудовлетворительным стилем руководства с группами молодежи.
  • В демократическом стиле руководства один человек берет на себя управление, но он открыт для группы, часто позволяет группе принимать решения и коллективно назначать задачи. Этот лидер ведет, а не направляет. Это был самый популярный стиль руководства в молодежных группах и он получал самую позитивную реакцию.
  • С либеральным подходом ответственное лицо отстранялось и ничего не предпринимало. Он или она не представляла какого – либо направления или руководства. Группа была дезорганизована и непродуктивна.

Исследование Левина выдвинуло идею, что лидерству и связанным с ним навыкам можно научиться, и что лидером можно не только родится, но и стать. Оно также признало, что члены команды имели влияние на стиль лидерства руководителя, а также вызвало дальнейшие исследования на протяжении многих лет.

С 1940-х до 1970-х годов исследования лидерства были сосредоточены на чертах лидеров, таких как ответственность, интеллект, статус, положение, достижения и способности. Почти все исследования пришли к аналогичному выводу: этих характеристик было недостаточно, чтобы выделить специфические черты лидеров, но зная, в общем, какие черты великих лидеров имеют особенно сильное влияние, лидеры пытаются освоить новые навыки и стать лучшими руководителями и менеджерами.

В 1970-х и 80-х годах, эксперты в области лидерства Пол Херси (Paul Hersey) и Кен Бланшар (Ken Blanchard) представили концепцию ситуационного лидерства, а это означало, что лидер может приспосабливать его или ее стиль к ситуации. Короче говоря, в напряженных ситуациях деспотичный подход может быть более эффективным, но в ситуациях, когда есть время для планирования и реагирования, участие группы может дать лучшие результаты.

На подходы к лидерству могут также оказывать значительное влияние сотрудники команды. Сильному члену команды может понадобиться немного или совсем не понадобится указания лидера — лидер просто обеспечивает направление и позволяет члену команды самому определять свою собственную методологию достижения цели. Но другому члену команды может потребоваться более авторитетный метод, чтобы выполнять ту же самую работу.

Современные лидерские черты и навыки.

Со времени распространения концепции ситуационного лидерства, был идентифицирован ряд других стилей лидерства. Питер Экономи (Peter Economy), недавно в статье на Inc.com перечислил качества современного лучшего лидерства. Он считает, что воплощение этих качеств позволяло достичь феноменальных результатов во все времена. Это:

  • Решительность
  • Осведомленность
  • Сосредоточенность
  • Ответственность
  • Эмпатия
  • Уверенность
  • Оптимизм
  • Честность
  • Вдохновение


В исследовании, опубликованном в журнале Harvard Business Review в 2000 году, автор и психолог Дэниел Гольман описал шесть различных стилей лидерства, которые, как он утверждает, проистекают из различных компонентов эмоционального интеллекта:

  • Командование: Лидеры, требующие немедленного выполнения.
  • Видение: Лидеры, мобилизующие людей на достижение видения.
  • Присоединение: Лидеры, создающие эмоциональные связи и гармонию.
  • Демократия: Лидеры, формирующие консенсус посредством участия всех.
  • Конкуренция: Лидеры, ожидающие от других совершенства и чувства собственного направления.
  • Коучинг: Лидеры, развивающие людей.


Согласно сайту mindtools.com, вне этих определений существует ряд других стилей, в том числе:

  • Бюрократическое лидерство: лидеры, сосредоточенные на следовании каждому правилу.
  • Харизматическое лидерство, в котором лидеры вдохновляют свои команды и энергично мотивируют других двигаться вперёд.
  • Задаче-ориентированное лидерство: лидеры, сосредоточенные только на том, чтобы сделать работу.
  • Человеко-ориентированное лидерство, в котором лидеры настроены на организацию, поддержку и развитие людей в своих командах.
  • Трансформационное лидерство: лидеры которые вдохновляют, ожидая лучшее от других и самих себя.


Признать свой доминирующий стиль лидерства — это хороший шаг, чтобы начать понимать, каким лидером вы являетесь. Знать о других стилях лидерства, и использовать их в случае необходимости, это следующий шаг в вашей эволюции лидера. Текущая теория продвигает идею использования более одного стиля лидерства на рабочем месте, чтобы развивать свой персонал и выявлять их самые лучшие возможности. При этом вы обнаружите, что они выявляют самое лучшее в вас тоже.

Обратная связь