Лучшие статьи нашего блога за 2016 год

Лучшие статьи 2016 года

Уважаемые друзья! В прошлом году мы перевели и опубликовали много материалов. Подводя итоги года, мы отобрали статьи, набравшие максимальное количество просмотров. Каждая из этих статей рассказывает впечатляющую историю. Мы и сами в восторге от них. Итак — десятка лучших статей нашего блога за 2016 год:

Статья № 1. Бесспорный бестселлер прошлого года:

Организационная структура: подъем команд. Глава из отчета Deloitte

организационная структура: подъем команд

Глава из отчета Deloitte «Глобальные HR-тренды 2016», посвященная катаклизму иерахической структуры организации. В отчете указано, что из 7000 респондентов опроса только 38% всех компаний и 24% крупных (>50000 сотрудников) организованы сегодня функционально. Все остальные компании или уже сменили оргструктуру или находятся в процессе этих изменений.

 

 

Статья № 2.  Культура ест стратегию на завтрак

изменения организационной культуры

 

Статья лаборатории переходного периода Deloitte, посвящена механизму изменений организационной культуры. В статье подробно, по шагам, предлагается последовательность конкретных действий по реализации изменений и особенно подчеркивается место и роль генерального директора, собственника и/или акционеров в этом непростом процессе.

 

Статья №3. Принципы квантового управления командой

Что происходит, когда менеджер предлагает своей команде пути решения проблемы? Расширяет это возможности команды или ограничивает? Каковы основные принципы, помогающие привести команду к невообразимым результатам? Рассказывает Джеймс Эверингхэм (James Everingham), глава инжиниринга Instagram.

 

 

 

Статья № 4. Почему “менеджмент людей” должен прийти на смену менеджменту талантов

 

Управление талантами умирает? Скорее переходит в своё новое агрегатное состояние — менеджмент людей. «Мы знаем, что этот сдвиг произошёл потому, что все наши исследования показывают, что вовлечение и удержание стали одной из самых больших проблем в бизнесе (с очень тесно следующей за ними необходимостью дать людям образование, обучение и развитие). Способ рассматривать людей только как «таланты» стал ограничивающим понятием» — считает Д.Берсин.

 

Статья № 5. Радикальная откровенность — удивительный секрет хорошего босса

Статья-скрипт выступления Кимберли Скотт, факультативного члена университета Google, тренера Twitter, Shyp, Roll Tape, и Qualtrics посвящена её мнению о том, на каких основаниях стоит строить отношения с сотрудниками. Что испытывает человек, когда ему объявляют об увольнении, если всё было хорошо? Как создать атмосферу, в которой людям нравится делать свою работу?

 

Статья № 6. Придайте мощи вашему рекрутингу

Фло Тхинь — одна из самых известных руководителей рекрутинга Кремниевой Долины рассказывает о секретах привлечения и найма талантливых сотрудников, о дизайне процесса рекрутинга и найма.

 

 

 

 

Статья № 7. Дизайн деятельности (Статья создателей дизайн – мышления — Тима Брауна и Роджера Мартина)

 

Программная статья от основателей дизайн – мышления Тима Брауна и Роджера Мартина. О том, каковы истоки дизайн – мышления, на что оно опирается и каковы основные сложности в применении.

 

 

 

Статья № 8. HR для людей: как бихевиоральная экономика может заново создать HR

Как принимать решения в HR с учетом основных принципов нерационального поведения людей? Как наши бессознательные решения влияют на процесс найма и почему HR должен играть в Манибол. (Манибол – оригинальное название фильма «Человек, который изменил всё).

 

 

 

Статья № 9. “Отдайте ваше лего” и другие заповеди масштабирования стартапов

 

 

Что происходит внутри стартапа на этапе бурного роста? Как справляться со сложными эмоциями людей в компании и как не потерять контроль над происходящим, и как работать с передачей ответственности.

 

 

 

 

Статья № 10. Адам Грант: Как нанимать первопроходцев, нонконформистов и чудаков

Интервью с Адамом Грантом, профессором Уортонского университета и автором книги «Чудаки. Как нонконформисты двигают мир», в котором он рассказывает, почему компаниям жизненно необходимо набирать как можно больше людей, мыслящих нестандартно, нонконформистов и первопроходцев. А так же делится своими примерами, как их искать, определять и интервьюировать.

 

 

И тем, кто дошел до этого места  — бонусное видео! Это видео собрало рекордное количество просмотров.

Никогда, никогда не сдавайтесь!

Дайана Наяд

 

 

 

Обратная связь