Всё управление талантами в одной таблице. Версия Д.Берсин, Deloitte
Некоторые мысли по созданию лучшего обучающего опыта
Семинары, лекции, конференции, курсы, книги, игры, учебные пособия и т.д. Продукты и услуги по обучению всегда были очень популярны. Они окружают нас с момента нашего рождения и уже никогда не покидают нашу жизнь с тех пор, как только начинается формальное обучение.
Согласно недавней статье в Уолл Стрит Джорнал (Wall Street Journal) только 68% компаний формально определили высокий потенциал (Hi Po) и только 28% сказали сотрудникам, что они были определены как лица с высоким потенциалом. Трудно поверить что лица не подозревающие о своем потенциале получали какие-либо инвестиции в их развитие.
75% от лучшей «звезды» — такой средний показатель должен быть у отдела. Когда все подтягиваются к этому показателю, «звезда» обычно снова перерастает себя — тогда компания снова берет 75% от лучшего результата и подтягивает остальных.
Если вдруг кому надо — я просто здесь оставлю. Все иконки кликабельны и можно всё рассмотреть на всех уровнях и разобраться.
Хорошие навыки комплексного подхода к решению проблем (Problem solving) являются самыми важными, если вы хотите быть успешным в своей карьере.
Вместо того, чтобы рассматривать решение проблем как отдельные прямолинейные процессы, Simplex представляет их в виде непрерывного цикла.
В современной бизнес-среде компании максимизируют ценность своих людей. Ваши люди – или таланты – ваш актив, который вы можете значительно усилить, чтобы существенно увеличить успех. Чем больше вы знаете о ваших талантах, тем больше вы можете управлять производительностью. Фокус на управлении талантами поможет вам использовать значимую информацию о людях, знать тех, кто ведёт к результатам и действовать с большим пониманием.
У малых и средних быстрорастущих компаний есть одна общая проблема: они не видят некоторых ошибок, пока ущерб не становится слишком явным. А именно, они не признают, пока не становится слишком поздно, насколько большое влияние оказывают незрелые процессы развития талантов, оценки, найма и сохранения персонала.
Как мы совмещаем рекрутинг и планирование преемственности? Принято говорить о планировании преемственности, как об отдельной части стратегии. Но есть ли связь между преемственностью и рекрутингом. Мы не очень далеко продвинулись в планировании преемственности и этот вопрос возник для нас в контексте наших постоянных внутренних дискуссий.
Поддержка, клиентский сервис, разработка ПО — Амхерст, штат Массачусетс